Indicadores de Gestión y Construcción de Dashboards

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  • Material descargable
    • Diapositivas Indicadores, KPIs y Dashboards
    • Data Taller

Descripción del Curso

El mercado altamente competitivo y globalizado implica que las empresas que aspiran a ser líderes en el mercado en el que operan, deben ser ágiles en su capacidad para tomar decisiones basadas en información relevante y esencial. En los momentos actuales, la alta competitividad empresarial, obliga que las empresas prioricen sus esfuerzos para lograr sus objetivos estratégicos de manera óptima.

Partiendo de esta premisa llega un nuevo parámetro que separa a las empresas que tienen la capacidad de capturar la información y tomar decisiones de forma rápida y eficaz a aquellos que no pueden alcanzar tal eficacia.

El éxito de cualquier actividad, operación o proceso radica en que debamos medir lo que se quiere controlar. En el presente curso, aprenderá la aplicación y uso indicado de los indicadores y el empleo de la gran herramienta visual llamada Dashboards.

Categoría: Gestión Empresarial

Información General

Contenido
  • La importancia de medir
  • Concepto de medición, Datos, información y conocimiento.
  • ¿Por qué medir?
  • ¿Qué medir?
  • Necesidades de información en los diferentes niveles de la organización.
  • Modelos de presentación de los resultados de medición.
  • Sobre los Indicadores
  • Definición de indicador, ratio, índice.
  • Características de un indicador.
  • Tipos de indicadores.
  • Función de los indicadores.
  • Métodos de cálculo de un indicador.
  • Como construir un indicador. Documentación (ficha) del indicador.
  • Construcción del semáforo para un indicador.
  • Los indicadores y su alineación con la organización:
  • Indicadores de Operaciones, de RRHH, Contabilidad, Finanzas
  • Indicadores de Productividad, Eficacia y Eficiencia.
  • Diseño y construcción de Dashboards
  • Definición de Dashboard (Excel Dashbaord & Reports)
  • Funciones de los Dashboard en BIS (Business Intelligence Solution)
  • Tipos de Dashboard
  • Diseño de métricos y KPI (Key performance Indicators – Indicadores clave de desempeño)
  • Construcción de modelado de datos empleando Excel
  • Diseño de una base de datos confiable en hojas de cálculo MS Excel
  • Funciones de búsqueda y referencia en Excel.
  • Otras Funciones importantes en Excel.
  • Formato condicional.
  • Funciones de validación de datos.
  • Funciones de fecha y hora.
  • Diseño de plantillas y presentación de reportes
  • Técnicas de automatización:
  • Rangos dinámicos en celdas.
  • Listas desplegables dinámicas.
  • Listas despegables anidadas.
  • Validación avanzada de datos.
  • Diseño y elaboración de Infogramas:
  • Gráfico de barras.
  • Gráfico de columnas
  • Uso de gráficos e imágenes en series
  • Gráfico de barras.
  • Diagrama de Speedometro, Termómetros.
  • Otros gráficos.
Objetivo

  • Comprender la importancia de la medición para el control de la gestión.
  • Aprender a identificar y crear indicadores estratégicos (KPI) a nivel global y específico en la organización, para la evaluación y control de los logros.
  • Aprender a elaborar un Dashboard como herramienta visual, de manera que sirva como apoyo importante para la toma de decisiones, empleando solamente el Excel básico.
  • Desarrollar la cultura de medición en la organización que se utilice para sustituir las apreciaciones subjetivas por medidas objetivas.

Público objetivo

  • Gerentes, Jefes y Líderes responsables de establecer criterios de medición de logros en las organizaciones.
  • Profesionales de diferentes campos, como Finanzas, Recursos humanos, Producción, Logística, Tecnología de la información y otros, interesados en los Indicadores clave de rendimiento (KPI), adquirirán las competencias necesarias para medir el desempeño de su equipo, departamento u organización.

Metodología

  • Capacitar a los profesionales y tomadores de decisiones de las organizaciones para que desarrollen las mejores soluciones para mejorar sus sistemas y prácticas en su gestión.
  • Este curso incorpora las mejores y más completas herramientas en el campo de los indicadores clave de rendimiento (Kpi) y se basa en las mejores prácticas identificadas en el entorno empresarial real.
  • Brindar a los alumnos el conocimiento teórico – práctico para ser aplicado inmediatamente en su organización y lograr un desempeño altamente competitivo, Adquiriendo las habilidades y el conocimiento necesario para diferenciarse de otros profesionales a través de un enfoque riguroso y estructurado para medir el rendimiento.
  • Las herramientas y los recursos ofrecidos permiten a los gerentes aplicar los conceptos aprendidos en sus organizaciones, inmediatamente después del curso.

Tutores

Ing. Rafael Rodríguez Venegas

Ingeniero Industrial titulado de la Universidad de Lima. Estudios realizados en: University of California, Berkeley, Finanzas, Escuela de Post-Grado de Economía de la Universidad de Lima. Post-Grado en la Escuela de Administración de Negocios para graduados – ESAN. J.L. Kellogg Graduate School of Management, Consultor con amplia experiencia empresarial en Rediseñar procesos en empresas Privadas, Publicas, Nacionales y extranjeras, de servicios e industriales, Gerente general de RODVE Consultores empresa especializada en Gestión de procesos, Reingeniería Financiera y Restructuración Patrimonial. Profesor con más de 6,000 horas de docencia en la Escuela de Negocios de la Universidad de Lima como Catedrático en los cursos de Inversiones, Administración del Riesgo Financiero, expositor Internacional en temas de Gestión empresarial, Rediseño de Procesos - BPM y Administración Financiera. Catedrático en el curso de Inteligencia Competitiva del CAEN – Centro de Altos Estudios Nacionales, Catedrático en la Escuela Nacional de Inteligencia - ENI, Director General de la Escuela de Negocios Senior Class, Presidente de la Sociedad de Inteligencia Competitiva.

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